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PMO Y PROCESOS

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Sin duda que una correcta planificación de los recursos en proyectos de todo tipo acompañado de un eficiente control de ellos durante la ejecución resulta fundamental para poder disminuir al máximo la ineficiencia y poder ser lo más optimo posible en la ocupación de estos para poder lograr el éxito de los objetivos trazados. Si extrapolamos esta situación a proyectos de ingeniería y su comportamiento en el desarrollo de las actividades ligadas al cumplimiento de sus objetivos veremos que en muchas ocasiones las variables criticas a planificar y controlar suelen ser similares, incurriendo tanto en variables del tipo OPEX como CAPEX estableciendo metodologías de planificación y control para estas variables de manera de poder predecir a tiempo el mas exacto comportamiento de estas en el futuro. 

En NFA INGENIERIA hemos centralizado esta serie de procesos y metodologías de control en nuestra Oficina de control de proyectos o PMO (Project Management Office), con esto nuestra firma busca poder establecer estándares PMI en el desarrollo de nuestros proyectos, permitiendo poder incursionar en mercados mucho mas exigentes y con mayores protocolos contractuales a nivel internacional, esto además de poder brindar cada día el mejor servicio a todos nuestros actuales clientes.

Dentro de las tareas de nuestra PMO radican, por ejemplo, la correcta planificación y control de los tiempos y recursos asignados a nuestros profesionales para diversas actividades, proyección de avances controlados conforme al contexto de nuestros proyectos, análisis de indicadores económicos de proyectos, gestión de documentación técnica de proyectos, etc.